(一)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
—— 風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步
要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息,包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測(cè)。
應(yīng)把收集初始信息的職責(zé)分工落實(shí)到各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位。
收集初始信息要根據(jù)所分析的風(fēng)險(xiǎn)類型具體展開。
(二)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn),有哪些風(fēng)險(xiǎn)。——(風(fēng)險(xiǎn)種類)
風(fēng)險(xiǎn)類別 |
部門 |
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) |
戰(zhàn)略部 |
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
財(cái)務(wù)部 |
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) |
采購(gòu)部 |
風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述,分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。—— (可能性)
(三)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 (了解)
風(fēng)險(xiǎn)管理策略,是指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn),選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略,并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。
(四)提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 (了解)
風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的兩種類型
從大的分類看,風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案可以分為:
外部和內(nèi)部解決方案
1.外部解決方案 —— 一般指外包
應(yīng)注重成本與收益的平衡、外包工作的質(zhì)量、自身商業(yè)秘密的保護(hù)以及防止自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)解決外包產(chǎn)生依賴性風(fēng)險(xiǎn)等,并制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。
2.內(nèi)部解決方案
內(nèi)部解決方案是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。
在具體實(shí)施中,一般是以下幾種手段的綜合應(yīng)用:風(fēng)險(xiǎn)管理策略;組織職能;內(nèi)部控制;信息系統(tǒng)(包括報(bào)告體系);風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施。
(五)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
企業(yè)應(yīng)以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督,采用壓力測(cè)試、返回測(cè)試、穿行測(cè)試以及風(fēng)險(xiǎn)控制自我評(píng)估等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn),根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)。
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