是指企業沿著產品或業務鏈向前或向后，延伸和擴展企業現有業務的戰略。

①節約交易成本；
②控制稀缺資源；
③保證關鍵投入的質量；
④獲得新客戶。

增加企業的內部管理成本。

①不熟悉新業務領域所帶來的風險；
②一般涉及的投資數額較大且資產專用性較強，增加了企業在該產業的退出成本。

①前向一體化
②后向一體化

前向一體化

是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰略。

①有利于企業控制和掌握市場；
②增強對消費者需求變化的敏感性；
③提高企業產品的市場適應性和競爭力。

①企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要；
②企業所在產業增長潛力較大；
③企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等；
④銷售環節的利潤率較高。

后向一體化

是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。

①有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。

①企業現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零件等的需求；
②供應商數量較少而需求方競爭者眾多；
③企業所在產業的增長潛力較大；
④企業具備后向一體化所需的資金、人力資源等；
⑤供應環節的利潤率較高；
⑥企業產品價格的穩定對企業而言十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩定。