[摘要]北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為考生整理出2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師預(yù)習(xí)階段預(yù)習(xí)要點(diǎn)，以幫助考生提升預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)效率，考生可根據(jù)北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)為考生制定的預(yù)習(xí)計(jì)劃表安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。本文是關(guān)于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章第一節(jié)的重要知識(shí)點(diǎn)。

 

　　三、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

動(dòng)因	缺點(diǎn)	應(yīng)用條件
（1）開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程使企業(yè)最深刻地了解市場(chǎng)及產(chǎn)品； （2）不存在合適的收購(gòu)對(duì)象； （3）保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度； （4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，避免停滯不前； （5）可能需要的代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無(wú)需為商譽(yù)支付額外的金額； （6）可以避免收購(gòu)中通常會(huì)產(chǎn)生的隱藏的或無(wú)法預(yù)測(cè)的損失； （7）這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法； （8）可以有計(jì)劃地進(jìn)行，易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)偅?/p> （9）風(fēng)險(xiǎn)較低。	（1）與購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，它可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)； （2）企業(yè)無(wú)法接觸到另一知名企業(yè)的知識(shí)及系統(tǒng)，可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn)； （3）從一開(kāi)始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)； （4）當(dāng)市場(chǎng)的發(fā)展非常快時(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過(guò)于緩慢； （5）可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的障礙。	（1）產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀態(tài)，結(jié)構(gòu)性障礙還沒(méi)有完全建立起來(lái)； （2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被限制； （3）企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或者克服障礙的代價(jià)小于進(jìn)入后的收益。

　　四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征

　　（1）從經(jīng)濟(jì)組織形式來(lái)看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”。

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于“中間組織”，聯(lián)盟內(nèi)交易是既非企業(yè)的，因?yàn)榻灰椎慕M織不完全依賴(lài)于某一企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)；亦非市場(chǎng)的，因?yàn)榻灰椎倪M(jìn)行也并不完全依賴(lài)于市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制。

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場(chǎng)之間的具體界限。

　　（2）從企業(yè)關(guān)系來(lái)看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過(guò)事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。這既不同于組織內(nèi)部的行政隸屬關(guān)系，也不同于組織與組織之間的市場(chǎng)交易關(guān)系。

　　（3）從企業(yè)行為來(lái)看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。

　　它并不是對(duì)瞬間變化所做出的應(yīng)急反應(yīng)，而是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。因此，聯(lián)合行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因。

　　促使企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有許多直接的動(dòng)因。根據(jù)近年來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)踐和發(fā)展，可把促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要?jiǎng)右驓w結(jié)為以下6個(gè)方面：

　　（1）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入高科技競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，先進(jìn)技術(shù)是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而高新技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)費(fèi)用日益增大，單個(gè)企業(yè)難以獨(dú)立支付，必須通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式共同分擔(dān)。

　　（2）避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化迅速，通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、擴(kuò)大信息傳遞的密度與速度，以避免單個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和研究開(kāi)發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而引起的全社會(huì)范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源浪費(fèi)，并降低市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

　　（3）避免或減少競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于形成新的競(jìng)爭(zhēng)模式，以合作取代競(jìng)爭(zhēng)，減少應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的高昂費(fèi)用。這種競(jìng)合思路不僅表現(xiàn)在供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者之間，也表現(xiàn)在同產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間。

　　（4）實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的。在資源方面或擁有某種優(yōu)勢(shì)，或存在某種不足，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟可達(dá)到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。

　　（5）開(kāi)拓新的市場(chǎng)。企業(yè)通過(guò)建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍的多樣化和經(jīng)營(yíng)地區(qū)的擴(kuò)張，這突出表現(xiàn)在日本跨國(guó)公司與歐洲和美國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟上。

　　（6）降低協(xié)調(diào)成本。與并購(gòu)方式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不需要進(jìn)行企業(yè)的整合，可以降低協(xié)調(diào)成本。

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類(lèi)型。

　　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型多種多樣，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行不同的分類(lèi)。從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來(lái)看，可以將把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要類(lèi)型。

　　（1）合資企業(yè)

　　合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見(jiàn)的一種類(lèi)型。它是指將各自不同的資產(chǎn)組合在一起進(jìn)行生產(chǎn)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益，但這種合資企業(yè)更多地體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖，而并非僅僅限于尋求較高的投資回報(bào)率。為保證聯(lián)盟雙方各自的相對(duì)獨(dú)立性和平等地位，通常追求的是股權(quán)幾乎對(duì)等的50%與50%的合資企業(yè)。

　　（2）相互持股投資

　　相互持股投資通常是聯(lián)盟成員之間通過(guò)交換彼此的股份而建立起一種長(zhǎng)期的相互合作的關(guān)系。與合資企業(yè)不同的是，相互持有股份不需要將彼此的設(shè)備和人員加以合并。它與合并或兼并也不同，這種投資性的聯(lián)盟僅持有對(duì)方少量的股份，聯(lián)盟企業(yè)之間仍保持著其相對(duì)獨(dú)立性，而且股權(quán)持有往往是雙向的。

　　（3）功能性協(xié)議

　　這是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，與前面兩種有股權(quán)參與的方式明顯不同，有人稱(chēng)為無(wú)資產(chǎn)性投資的戰(zhàn)略聯(lián)盟。它主要是指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進(jìn)行合作，如在聯(lián)合研究與開(kāi)發(fā)、聯(lián)合市場(chǎng)行動(dòng)等方面通過(guò)這種功能性協(xié)議結(jié)成一種聯(lián)盟，而不是通過(guò)上述的將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的方式來(lái)建立一種新的組織形式。

　　最常見(jiàn)的形式包括：

　　①技術(shù)交流協(xié)議

　　②合作研究開(kāi)發(fā)協(xié)議

　　③生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)議

　　④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議

　　4.兩類(lèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別

股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟	契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟
要求組成具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)資源配置、出資比例、管理結(jié)構(gòu)和利益分配均有嚴(yán)格規(guī)定。	無(wú)須組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也無(wú)須常設(shè)機(jī)構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較松散，協(xié)議本身在某種意義上只是無(wú)限制性的“意向備忘錄”。
依各方出資多少有主次之分，股權(quán)大小決定著發(fā)言權(quán)的大小。	各方一般都處于平等和相互依賴(lài)的地位，并在經(jīng)營(yíng)中保持相對(duì)獨(dú)立性。
按出資比例分配利益。	各方可根據(jù)各自的情況，在各自承擔(dān)的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取各自的收益。
初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高，投資難度大，靈活性差，政府的政策限制也很?chē)?yán)格。	不存在投資成本及限制問(wèn)題。

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責(zé)任編輯：柴雨