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舞弊風(fēng)險(xiǎn)因素細(xì)類 |
舞弊風(fēng)險(xiǎn)因素具體示例 |
動(dòng)機(jī)或壓力 |
個(gè)人的生活方式或財(cái)務(wù)狀況問題 |
接觸現(xiàn)金或其他易被侵占(通過盜竊)資產(chǎn)的管理層或員工負(fù)有個(gè)人債務(wù),可能會(huì)產(chǎn)生侵占這些資產(chǎn)的壓力 |
接觸現(xiàn)金或其他易被盜竊資產(chǎn)的員工與被審計(jì)單位之間存在的緊張關(guān)系 |
已知或預(yù)期會(huì)發(fā)生裁員 |
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近期或預(yù)期員工報(bào)酬或福利計(jì)劃會(huì)發(fā)生變動(dòng) |
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晉升、報(bào)酬或其他獎(jiǎng)勵(lì)與預(yù)期不符 |
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機(jī)會(huì) |
資產(chǎn)的某些特性或特定情形可能增加其被侵占的可能性 |
持有或處理大額現(xiàn)金 |
體積小價(jià)值高或需求較大的存貨 |
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易于轉(zhuǎn)手的資產(chǎn),如無記名債券、鉆石或計(jì)算機(jī)芯片 |
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體積小、易于銷售或不易識(shí)別所有權(quán)歸屬的存固定資產(chǎn) |
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與資產(chǎn)相關(guān)的不恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制可能增加資產(chǎn)被侵占的可能性 |
職責(zé)分離或獨(dú)立審核不充分 |
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對高級管理人員的支出(如差旅費(fèi)及其他報(bào)銷費(fèi)用)的監(jiān)督不足 |
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管理層對負(fù)責(zé)保管資產(chǎn)的員工的監(jiān)督不足(如對保管處于偏遠(yuǎn)地區(qū)的資產(chǎn)的員工監(jiān)管不足) |
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對接觸資產(chǎn)的員工選聘不嚴(yán)格 |
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對資產(chǎn)的記錄不充分 |
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對交易(如采購)的授權(quán)及批準(zhǔn)制度不健全 |
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對現(xiàn)金、投資、存貨或固定資產(chǎn)等的實(shí)物保管措施不充分 |
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未對資產(chǎn)作出完整、及時(shí)的核對調(diào)節(jié) |
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未對交易作出及時(shí)、適當(dāng)?shù)挠涗洠ㄈ玟N貨退回未作沖銷處理) |
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對處于關(guān)鍵控制崗位的員工未實(shí)行強(qiáng)制休假制度 |
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管理層對信息技術(shù)缺乏了解,從而使信息技術(shù)人員有機(jī)會(huì)侵占資產(chǎn) |
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對自動(dòng)生成的記錄的訪問控制(包括對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)日志的控制和復(fù)核)不充分 |
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態(tài)度或借口 |
管理層或員工不重視相關(guān)控制 |
忽視監(jiān)控或降低與侵占資產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的必要性 |
忽視與侵占資產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)部控制,如凌駕于現(xiàn)有的控制之上或未對已知的內(nèi)部控制缺陷采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施 |
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被審計(jì)單位人員在行為或生活方式方面發(fā)生的變化可能表明資產(chǎn)已被侵占 |
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容忍小額盜竊資產(chǎn)的行為 |
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對被審計(jì)單位存在不滿甚至敵對情緒 |
被審計(jì)單位人員的行為表明其對被審計(jì)單位感到不滿,或?qū)Ρ粚徲?jì)單位對待員工的態(tài)度感到不滿 |
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