注會備考離不開做題,考生需要通過做題來加深對知識的理解和掌握。堅持每天有效的練習,避免走入題海戰術的誤區。同時做題的過程中要懂得及時歸納總結題型及其解題技巧和方法,這樣的練習方法能夠達到事半功倍的作用。
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2020注會《會計》每日一練
【題干】 20×9年1月1日,甲公司與乙公司簽訂租賃合同。將其一棟物業租賃給乙公司作為商場使用。根據合同約定,物業的租金為每月50萬元,于每季末支付,租賃期為5年,自合同簽訂日開始算起,租賃期首3個月為免租期,乙公司免予支付租金。如果乙公司每年的營業收入超過10億元,乙公司應向甲公司支付經營分享收入100萬元。乙公司20×9年度實現營業收入12億元。甲公司認定上述租賃為經營租賃。不考慮增值稅及其他因素,上述交易對甲公司20×9年度營業利潤的影響金額是( )。
【選項】
A.600萬元
B.670萬元
C.570萬元
D.700萬元
【參考答案】B
【答案解析】甲公司收到的或有租金應計入“租賃收入”中,影響營業利潤,免租金期間應確認租賃收入。甲公司20×9年度營業利潤的影響金額=(5×12-3)×50÷5+100=670(萬元)。
【知識點】經營租賃的變更
2020注會《審計》每日一練
【題干】以下對注冊會計師了解經營風險的說法中,恰當的有( )。
【選項】
A.不同的企業可能面臨不同的經營風險,這取決于企業經營的性質、所處行業、外部監管環境、企業規模和復雜程度
B.并非所有經營風險都與財務報表重大錯報風險相關
C.管理層有責任識別和應對經營風險
D.不能隨環境的變化而做出相應的調整固然可能產生經營風險,但是調整的過程也可能導致經營風險
【參考答案】ABCD
【答案解析】經營風險是指可能對被審計單位實現目標和實施戰略的能力產生不利影響的重要狀況、事項、情況、作為(或不作為)而導致的風險,或由于制定不恰當的目標和戰略而導致的風險。不同的企業可能面臨不同的經營風險,這取決于企業經營的性質、所處行業、外部監管環境、企業的規模和復雜程度。管理層有責任識別和應對這些風險。不能隨環境的變化而做出相應的調整固然可能產生經營風險,但是,調整的過程也可能導致經營風險。注冊會計師了解被審計單位的經營風險有助于其識別財務報表重大錯報風險,但并非所有的經營風險都與財務報表相關,注冊會計師沒有責任識別或評估對財務報表沒有影響的經營風險。
【知識點】了解被審計單位及其環境——被審計單位目標、戰略以及相關經營風險
2020注會《財管》每日一練
【難度】☆☆☆☆
【單選題】A公司采用配股的方式進行融資。以公司2016年12月31日總股本5000萬股為基數,擬每10股配2股。配股價格為配股說明書公布前20個交易日公司股票收盤價平均值15元/股的80%,則配股除權參考價為( )元/股。
A. 12
B. 13.5
C. 14.5
D. 15
【答案】C
【解析】配股除權參考價=(配股前股票市值+配股價格×配股數量)/(配股前股數+配股數量)
==14.5(元/股)
【知識點】配股除權價格
2020注會《稅法》每日一練
【單選題】下列關于消費稅納稅義務發生時間的表述中,不正確的是( )。
A.自產自用應稅消費品,納稅義務發生時間為移送使用的當天
B.委托加工應稅消費品,納稅義務發生時間為納稅人提貨的當天
C.進口應稅消費品,納稅義務發生時間為納稅人報關進口的當天
D.納稅人采用賒銷結算方式,書面合同沒有約定收款日期的,納稅義務發生時間為實際收款的當天
【參考答案】D
【答案解析】納稅人采用賒銷結算方式,書面合同沒有約定收款日期的,發出應稅消費品的當天為消費稅的納稅義務發生時間
【知識點】消費稅納稅義務發生時間
2020注會《經濟法》每日一練
【難度】☆☆☆☆
【多選題】發生可能對上市交易公司債券的交易價格產生重大影響的重大事件。下列各項中,屬于上述發行人應當披露的重大事件的有()。
A. 債券信用評級發生變化
B. 發行人發生未能清償到期債務的違約情況
C. 發行人當年累計新增借款超過上年末凈資產的10%
D.發行人發生超過上年末凈資產10%的重大損失
【答案】ABD
【解析】選項C:發行人當年累計新增借款或對外提供擔保超過上年末凈資產的20%,才屬于應當披露的重大事項。
【知識點】臨時報告
2020注會《戰略》每日一練
(多選)靚影公司是一家經營照相、沖印、彩擴的企業。靚影公司應當采用的競爭戰略有( )。
A.連鎖經營或特許經營,將服務點分散在居民生活區中間
B.聚焦細分市場需求,如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等
C.適應多樣化的顧客需求,開發多種服務品種
D.增加服務的附加價值,如在顧客等候時提供茶水、雜志等
【參考答案】ABD
【答案解析】題目問的是競爭戰略,這里的陷阱在于會在選項中混入“總體戰略”,注意區分。基本競爭戰略有:成本領先、差異化、集中化戰略。靚影公司屬于零散產業;相對應的,零散產業的競爭戰略包括:(1)克服零散獲得成本優勢。比如:連鎖經營(選項A);(2)增加附加價值—提高產品差異化程度(選項D);(3)專門化—目標集聚(選項B)。選項C屬于總體戰略層次的多元化戰略。
【知識點】零散產業的競爭戰略
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