中國CPA在線
- 首頁|
- CPA考試 專業(yè)階段 綜合階段|
- 繼續(xù)教育 CPA繼續(xù)教育 PV繼續(xù)教育 |
- 崗位技能 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
我要選課
CPA考試CPA/PV繼續(xù)教育|- 精英團(tuán)隊(duì)|
- 免費(fèi)試聽CPA專業(yè)階段CPA綜合階段
中國CPA在線我要選課
CPA考試CPA/PV繼續(xù)教育|
2017年注冊會計(jì)師考試綜合“小案例”新鮮出爐啦。2017年注冊會計(jì)師綜合“小案例及知識點(diǎn)匯總”專題是由北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)綜合專家團(tuán)隊(duì)主編，旨在幫助各位CPA綜合考生熟悉經(jīng)典案例，鞏固案例中的必須知識點(diǎn)，補(bǔ)缺補(bǔ)差，提升自己的成績。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括3種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
1.一體化戰(zhàn)略
企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長。
戰(zhàn)略類型 | 適宜條件 | 存在風(fēng)險(xiǎn) | ||
縱向一體化戰(zhàn)略 | 前向一體化 | 獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。 | （1）現(xiàn)有銷售商銷售成本較高或者可靠性較差，難以滿足企業(yè)的銷售需要；（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；（3）企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等；（4）銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。 | （1）不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險(xiǎn)； （2）縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。 |
后向一體化 | 獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。 | （1）現(xiàn)有供應(yīng)商成本較高、可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需要；（2）供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競爭者眾多；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；（4）供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高；（5）企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。 | ||
橫向一體化戰(zhàn)略 | 通過收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)。 | （1）企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈；（2）企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；（3）如果企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定，則能在局部地區(qū)取得一定的壟斷地位；（4）企業(yè)所在行業(yè)增長潛力較大；（5）企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。 | ||
2.密集型戰(zhàn)略
(1)市場滲透——(現(xiàn)有產(chǎn)品和市場)
市場滲透（現(xiàn)有產(chǎn)品和市場） | 含義 | 市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。 |
提高市場占有率的方法 | （1）擴(kuò)大市場份額。 （2）開發(fā)小眾市場。 （3）保持市場份額。 | |
適宜條件 | （1）當(dāng)整個(gè)市場正在增長，或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時(shí)；（2）如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域，即使在整個(gè)市場衰退時(shí)也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略；（3）如果其他企業(yè)由于各種原因離開了市場，市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的；（4）企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場地位，并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，那么向新市場滲透是比較容易的；（5）市場滲透戰(zhàn)略對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)較低、高級管理者參與度較高，且需要的投資相對較低的時(shí)候，市場滲透策略也會比較適用。 |
(2)產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)（新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場） | 含義 | 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品。 |
適宜條件 | （1）企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度；（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段；（4）企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力；（5）主要競爭對手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。 | |
市場開發(fā)（現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場） | 含義 | 市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略。 |
適宜條件 | （1）存在未開發(fā)或未飽和的市場；（2）可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道；（3）企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功；（4）企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金和人力資源；（5）企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力；（6）企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。 |
3.多元化戰(zhàn)略
分類 | 要點(diǎn) | |
相關(guān)多元化 （同心多元化） | 含義 | 相關(guān)多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似。 |
非相關(guān)多元化（離心多元化） | 含義 | 企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)期產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。 |
多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：
(1)分散風(fēng)險(xiǎn);
(2)能更容易地從資本市場中獲得融資;
(3)在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn);
(4)利用未被充分利用的資源;
(5)運(yùn)用盈余資金;
(6)獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益;
(7)運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場。
多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：
(1)來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);
(2)市場整體風(fēng)險(xiǎn);
(3)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn);
(4)產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn);
(5)內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)。
不過癮?更多小案例請見2017年CPA綜合小案例及常見考點(diǎn)匯總>>>
培訓(xùn)網(wǎng)項(xiàng)目
報(bào)名咨詢電話：4000-356-365 傳真：010-62969077
北京注冊會計(jì)師協(xié)會培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 京ICP備05026838號 
京公網(wǎng)安備 11010802024103號
