[摘要]本文是關(guān)于2019年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》中的重要知識(shí)點(diǎn)“公司戰(zhàn)略的定義”。

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　　【知識(shí)點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的定義

公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（二十世紀(jì)60、70年代）	·環(huán)境穩(wěn)定 美國(guó)哈佛大學(xué)教授波特：“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。” ·公司戰(zhàn)略的一方面屬性——計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性
公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（二十世紀(jì)80年代以來(lái)）	·環(huán)境動(dòng)蕩 加拿大學(xué)者明茨伯格：“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式。” （既包括可以安排的，也包括臨時(shí)出現(xiàn)的） ·公司戰(zhàn)略的另一方面屬性——應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性
傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念的區(qū)別：傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念=目標(biāo)+途徑，現(xiàn)代戰(zhàn)略概念=途徑。現(xiàn)代概念只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身。 事實(shí)上，大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。美國(guó)學(xué)者湯姆森：“戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）”

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