潛在進入者的進入威脅

潛在進入者將在兩個方面減少現有廠商的利潤：

第一，進入者會瓜分原有的市場份額獲得一些業務；

第二，進入者減少了市場集中，從而激發現有企業間的競爭，減少價格——成本差。

進入障礙主要分為：

①結構性障礙（規模經濟、現有企業對關鍵資源的控制、現有企業的市場優勢）；

②行為性障礙（限制進入定價、進入對方領域）。

供應者、購買者討價還價的能力

購買者和供應者討價還價的能力大小，取決于他們各自以下幾個方面：

（1）買方或賣方的集中程度或業務量的大小；

（2）產品差異化程度與資產專用性程度；

（3）縱向一體化程度；

（4）信息掌握的程度

替代產品的替代威脅

產品替代有兩類：

一類是直接產品替代；

另一類是間接產品替代。

產業內現有企業的競爭

在下列幾種情況下可能是很激烈的：

（1）產業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手；

（2）產業發展緩慢；

（3）顧客認為所有的商品都是同質的；

（4）產業中存在過剩的生產能力；

（5）產業進入障礙低而退出障礙高。