【知識點(diǎn)】企業(yè)風(fēng)險管理的特征 (★★,客觀題)
?。?)戰(zhàn)略性。
?。?)全員化。
?。?)專業(yè)性。
?。?)二重性:損失+機(jī)會
商業(yè)使命在于:①損失最小化管理;②不確定性管理;③績效最優(yōu)化管理。
?。?)系統(tǒng)性。
表5-2 風(fēng)險管理的新舊理念對比
項目 |
傳統(tǒng)風(fēng)險管理 |
全面風(fēng)險管理 |
涉及面 |
主要是財務(wù)會計主管和內(nèi)部審計等部門負(fù)責(zé);就單個風(fēng)險個體實施風(fēng)險管理,主要是可保風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險 |
在高層的參與下,每個成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險管理責(zé)任;從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險(包括純企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險機(jī)會) |
連續(xù)性 |
只有管理層認(rèn)為必要時才進(jìn)行 |
是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的、持續(xù)的行為 |
態(tài)度 |
被動地將風(fēng)險管理作為成本中心 |
主動積極地將風(fēng)險管理作為價值中心 |
目標(biāo) |
與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊,目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險 |
緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略,目的是尋求風(fēng)險優(yōu)化措施 |
方法 |
事后反應(yīng)式的風(fēng)險管理方法,即先檢查和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險,然后采取應(yīng)對措施 |
事前風(fēng)險防范,事中風(fēng)險預(yù)警和及時處理,事后風(fēng)險報告、評估、備案及其他相應(yīng)措施 |
注意焦點(diǎn) |
專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險 |
焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上 |
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