董事會(huì)與高級(jí)管理層的角色分離,基于董事會(huì)的獨(dú)立性要求,以確保董事會(huì)履行獨(dú)立判斷的職能。
(一)董事會(huì)應(yīng)該履行的關(guān)鍵職能
2.監(jiān)控公司的治理實(shí)踐成效,在需要的時(shí)候加以方向上的干預(yù)。3.選擇、確定報(bào)酬、監(jiān)控關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)主管人員,在必要的時(shí)候,更換關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)主管人員;監(jiān)督更替計(jì)劃。
4.協(xié)調(diào)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)主管人員和董事會(huì)的薪酬,使之與公司和股東長(zhǎng)期利益保持一致。
5.保證董事會(huì)的選聘和任命過程的正規(guī)化、透明性。
6.監(jiān)管經(jīng)營(yíng)層、董事會(huì)成員和股東之間潛在的利益沖突,這包括公司財(cái)產(chǎn)的濫用和關(guān)聯(lián)交易中的舞弊行為。
7.確保公司的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)(包括獨(dú)立的審計(jì))報(bào)告的真實(shí)性,確保恰當(dāng)?shù)目刂葡到y(tǒng)到位,特別是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)和運(yùn)作控制,確保按照法律和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
8.監(jiān)督信息披露和對(duì)外溝通的過程。
(二)董事會(huì)和管理層的作用
董事會(huì)應(yīng)該以書面形式明確董事會(huì)與管理層之間的權(quán)責(zé)分工,即董事會(huì)保留的職能和其授權(quán)管理層代其執(zhí)行的職能。
(三)董事及高級(jí)管理人員個(gè)人責(zé)任的分配
首席執(zhí)行官不應(yīng)該兼任同一家公司的董事會(huì)主席。
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