[摘要]【文字課堂】是北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)專業(yè)團隊為參與2015年度注冊會計師各科目考試的考生準(zhǔn)備的備考大餐，小編將每天為考生整理注冊會計師專業(yè)階段每門一篇，一共6篇。今天我們一起來學(xué)習(xí)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目重要知識點：戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)。

　　1、變革的支持者推進戰(zhàn)略變革的步驟（變革模式的支持者認為個人或者團體領(lǐng)導(dǎo)的變革很重要）

　　(1)高級管理層是變革的戰(zhàn)略家并決定應(yīng)該做什么。

　　(2)指定一個代理人來掌握變革。高級管理層通常有三種作用：①如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團體之間的矛盾，高級管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人;②審議和監(jiān)控變革的進程;③簽署和批準(zhǔn)變革，并保證將它們公開。

　　(3)變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持。

　　(4)變革代理人應(yīng)督促各管理人員立即行動起來，并給予后者必要的支持。

　　2、變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙

　　變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領(lǐng)域的健康產(chǎn)生重要的影響：

　　(1)生理變化。

　　(2)環(huán)境變化。

　　(3)心理變化。①迷失方向。②不確定性可能導(dǎo)致無安全感。③無力。

　　基于上述的不同因素，變革會面臨如下障礙：

　　(1)文化障礙。

　　(2)私人障礙。①習(xí)慣。②變革對個人收入的影響可能相當(dāng)大。③對于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)。④選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽什么和忽略什么來判斷他們的處境，從而忽略管理層對于變革的要求。

　　3、克服變革阻力的策略

　　在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

　　更多重要知識點：2015注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》核心考點匯總

責(zé)任編輯：舒米勒