[摘要]本文是關(guān)于2015年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試大綱——專(zhuān)業(yè)階段考試(公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理)，內(nèi)容包括了2015年專(zhuān)業(yè)階段考試(公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理)科目考試目標(biāo)，考試內(nèi)容及能力等級(jí)。

　　考試目標(biāo)

　　考生應(yīng)當(dāng)根據(jù)本科目考試內(nèi)容與能力等級(jí)的要求，理解、掌握或運(yùn)用下列相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀、遵循職業(yè)道德、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度，解決實(shí)務(wù)問(wèn)題。

　　1.公司戰(zhàn)略的基本概念與相關(guān)內(nèi)容;

　　2.戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容;

　　3.外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法;

　　4.公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容;

　　5.公司各種戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑;

　　6.戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過(guò)程與方法;

　　7.風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念;

　　8.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和管理體系;

　　9.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法;

　　10.公司治理的基本理論與主要內(nèi)容;

　　1 1.內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用;

　　1 2.管理信息系統(tǒng)的概念、應(yīng)用與管理。

　　考試內(nèi)容與能力等級(jí)

　　一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　(一)公司戰(zhàn)略的基本概念

　　1.公司戰(zhàn)略的定義 1

　　2.公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能 2

　　3.公司戰(zhàn)略的層次 2

　　(二)公司戰(zhàn)略管理

　　1.戰(zhàn)略管理過(guò)程 2

　　2.戰(zhàn)略變革管理 2

　　二、戰(zhàn)略分析

　　(一)企業(yè)外部環(huán)境分析

　　1.宏觀環(huán)境分析 2

　　2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　( 1)產(chǎn)品生命周期 2

　　( 2)產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力 3

　　( 3)成功關(guān)鍵因素分析 2

　　3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　( 1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 2

　　( 2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 2

　　4.市場(chǎng)需求分析

　　( 1)市場(chǎng)需求的決定因素 2

　　( 2)消費(fèi)者分析 2

　　(二)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

　　1.企業(yè)資源與能力分析

　　( 1)企業(yè)資源分析 2

　　( 2)企業(yè)能力分析 2

　　( 3)企業(yè)的核心能力 3

　　2.價(jià)值鏈分析

　　( 1)價(jià)值鏈的兩類(lèi)活動(dòng) 2

　　( 2)價(jià)值鏈確定 2

　　( 3)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析 2

　　3.業(yè)務(wù)組合分析

　　( 1)波士頓矩陣 2

　　( 2)通用矩陣 2

　　4.SWOT分析

　　( 1)基本原理 2

　　( 2)SWOT分析法的應(yīng)用 3

　　三、戰(zhàn)略選擇

　　(一)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)

　　1.總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型

　　( 1)發(fā)展戰(zhàn)略 3

　　( 2)穩(wěn)定戰(zhàn)略 1

　　( 3)收縮戰(zhàn)略 2

　　2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

　　( 1)并購(gòu)戰(zhàn)略 3

　　( 2)內(nèi)部發(fā)展 2

　　( 3)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 2

　　(二)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　1.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　( 1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2

　　( 2)差異化戰(zhàn)略 2

　　( 3)集中化戰(zhàn)略 2

　　(4)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” 3

　　2.中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　( 1)零散型產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2

　　( 2)新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2

　　3.藍(lán)海戰(zhàn)略

　　( 1)藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵 1

　　( 2)藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則 2

　　( 3)重建市場(chǎng)邊界的基本法則 2

　　(三)職能戰(zhàn)略

　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 2

　　2.研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 2

　　3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 2

　　4.采購(gòu)戰(zhàn)略 2

　　5.人力資源戰(zhàn)略 2

　　6.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 2

　　(四)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　1.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境的特征 2

　　2.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因 2

　　3.鉆石模型分析 3

　　4.國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式 2

　　5.企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程及其戰(zhàn)略途徑 2

　　6.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型 2

　　7.新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略 2

　　四、戰(zhàn)略實(shí)施

　　(一)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　1.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 1

　　2.縱橫向分工結(jié)構(gòu) 2

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 3

　　(二)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

　　1.企業(yè)文化的概念 1

　　2.企業(yè)文化的類(lèi)型 1

　　3.文化與績(jī)效 2

　　4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 2

　　(三)戰(zhàn)略控制

　　1.戰(zhàn)略控制的過(guò)程 2

　　2.戰(zhàn)略控制方法

　　( 1)預(yù)算與預(yù)算控制 2

　　( 2)企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo) 2

　　( 3)平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法 3

　　(4)統(tǒng)計(jì)分析與專(zhuān)題報(bào)告 1

　　(四)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

　　1.企業(yè)的主要利益相關(guān)者 1

　　2.企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 2

　　3.權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程 1

　　五、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　1.風(fēng)險(xiǎn)的概念 1

　　2.企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi) 2

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 1

　　4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征 2

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 2

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

　　1.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 2

　　2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3

　　3.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 3

　　4.提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 3

　　5.風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) 2

　　(四)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理策略 2

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 2

　　3.內(nèi)部控制系統(tǒng) 2

　　4.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施 2

　　5.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) 2

　　(五)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

　　1.頭腦風(fēng)暴法 2

　　2.德?tīng)柗品?DelphiMethod) 2

　　3.失效模式影響和危害度分析法(FMECA) 2

　　4.流程圖分析法(FlowChartsAnalysis) 2

　　5.馬爾科夫分析法(MarkovAnalysis) 2

　　6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法 2

　　7.情景分析法 2

　　8.敏感性分析法 2

　　9.事件樹(shù)分析法(ETA) 2

　　10.決策樹(shù)法 2

　　1 1.統(tǒng)計(jì)推論法 2

　　(六)風(fēng)險(xiǎn)管理的其他相關(guān)問(wèn)題

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益 2

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵挑戰(zhàn) 2

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理的文化 2

　　六、公司治理

　　(一)公司治理的基本理論

　　1.公司治理的概念 1

　　2.代理理論 2

　　3.利益相關(guān)者理論 2

　　4.公司治理的參與各方 2

　　5.公司治理的基本原則 2

　　(二)投資者和董事會(huì)在公司治理中的作用

　　1.所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理 2

　　2.董事會(huì)的職權(quán)及其在公司治理中的作用 2

　　3.董事會(huì)與高級(jí)管理層的角色分離 2

　　4.獨(dú)立董事、審計(jì)委員會(huì)在公司治理中的作用 3

　　5.機(jī)構(gòu)投資者的行動(dòng)主義與公司治理 2

　　(三)信息披露和外部監(jiān)督在公司治理中的作用

　　1.信息披露在公司治理中的作用 3

　　2.注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)在公司治理中的作用 3

　　3.政府及有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)在公司治理中的作用 2

　　七、風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制

　　(一)內(nèi)部控制概述

　　1.內(nèi)部控制的定義與框架 2

　　2.我國(guó)的內(nèi)部控制規(guī)范體系 2

　　(二)內(nèi)部控制的要素

　　1.控制環(huán)境 3

　　2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3

　　3.控制活動(dòng) 3

　　4.信息與溝通 3

　　5.監(jiān)控 3

　　(三)內(nèi)部控制的應(yīng)用 3

　　(四)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)

　　1.內(nèi)部控制評(píng)價(jià) 2

　　2.企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì) 3

　　3.審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用 2

　　(五)風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理、內(nèi)部控制三者的關(guān)系 2

　　八、管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與管理

　　(一)管理信息系統(tǒng)概述

　　1.管理信息 1

　　2.管理信息系統(tǒng) 1

　　(二)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用

　　1.信息系統(tǒng)與組織管理

　　( 1)層次信息系統(tǒng)應(yīng)用概述 2

　　( 2)基層的信息系統(tǒng)應(yīng)用 2

　　( 3)中層的信息系統(tǒng)應(yīng)用 2

　　(4)高層的信息系統(tǒng)應(yīng)用 2

　　2.信息系統(tǒng)與組織流程

　　( 1)流程管理與信息系統(tǒng) 2

　　( 2)企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)及系統(tǒng) 2

　　( 3)客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)及系統(tǒng) 2

　　(4)供應(yīng)鏈管理(SCM)及系統(tǒng) 2

　　(5)電子商務(wù)(E-B)及系統(tǒng) 2

　　3.信息系統(tǒng)與組織決策

　　( 1)組織的管理決策問(wèn)題 2

　　( 2)決策支持系統(tǒng) 2

　　( 3)智能決策支持系統(tǒng) 2

　　(4)群體決策支持系統(tǒng) 2

　　(5)商業(yè)智能 2

　　4.信息系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略

　　( 1)信息系統(tǒng)與組織變革 2

　　( 2)信息系統(tǒng)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2

　　( 3)信息系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng) 2

　　(三)信息系統(tǒng)管理

　　1.信息系統(tǒng)運(yùn)維管理

　　( 1)信息系統(tǒng)運(yùn)維管理體系 2

　　( 2)信息系統(tǒng)運(yùn)維外包 2

　　( 3)信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià) 2

　　2.信息系統(tǒng)安全管理

　　( 1)信息系統(tǒng)安全管理的概念 2

　　( 2)信息系統(tǒng)安全管理策略 2

　　( 3)應(yīng)急響應(yīng)與災(zāi)難恢復(fù) 2

　　參考法規(guī)

　　1.中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引(國(guó)資發(fā)改革[ 2006] 108號(hào)， 2006年6月6日)

　　2.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(財(cái)會(huì)[ 2008]7號(hào)， 2008年5月 2 2日)

　　3.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引(財(cái)會(huì)[ 20 10] 1 1號(hào)， 20 10年4月 15日)

　　4.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引(財(cái)會(huì)[ 20 10] 1 1號(hào)， 20 10年4月 15日)

　　5.企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引(財(cái)會(huì)[ 20 10] 1 1號(hào)， 20 10年4月 15日)

責(zé)任編輯：舒米勒