[摘要]注冊會計師考試《財務(wù)成本管理》第二十一章《內(nèi)部業(yè)績評價》，學到這里我們已經(jīng)毫無畏懼感和壓力，只需要繼續(xù)堅持去，成功離我們很近，很近，一步之遙而已

　　一、前言

　　所有沒有將你打敗的東西都會使你變的更加強大，突然又想起來這句話，第二十一章《內(nèi)部業(yè)績評價》，學到這里我們已經(jīng)毫無畏懼感和壓力，只需要繼續(xù)堅持去，成功離我們很近，很近，一步之遙而已～這章的內(nèi)容很簡單，考試都數(shù)以客觀題來考核，所以基礎(chǔ)知識掌握好了，分數(shù)還是很容易拿到的，那么，開始吧!

　　二、開始學習

　　1、預(yù)習

　　簡單的章節(jié)可以跳過預(yù)習，大概瀏覽一下思維導圖即可，有繼續(xù)跟陳老師約會么，來吧～看著內(nèi)容不少，其實都不難，大多數(shù)是文字，會有少量的公式來記憶，比起前面的章節(jié)，這里真的是小case了。

　　2、聽課+歸納總結(jié)

　　像這種章節(jié)，建議一口氣聽完，因為內(nèi)容本身沒有多少，抽個時間，全部拿下，當然要保證效率，高度集中精力哈。然后自己再復(fù)習一下陳老師在課程中強調(diào)的重點內(nèi)容。我們一起來梳理一下重要考點吧!

　　【考點1】標準成本中心與費用中心的區(qū)別和各自的含義以及各自的考核指標：標準成本中心是能否制定標準成本的，通常是指一些制造工廠、車間、工段、班組等；費用中心是指不能用財務(wù)指標來衡量的，通常包括一般的行政管理部門和研究開發(fā)部門等。標準成本中心對質(zhì)量和數(shù)量考核；而費用中心通常使用費用預(yù)算來評價費用中心的成本控制業(yè)績。

　　【考點2】責任成本下要注意的考點：責任成本計算的對象是責任中心；可控成本確定的三個原則；制造費用歸屬和分攤的方法有五個，這五個是有先后順序的：直接計入責任中心、按責任基礎(chǔ)分配、按受益基礎(chǔ)分配、歸入某一特定的責任中心、不進行分攤。

　　【考點3】利潤中心業(yè)績評價下涉及的考點：

　　(1)利潤中心不考核投資的水平，既能控制成本也能控制收入；

　　(2)利潤中心有兩種類型：自然利潤中心和人為利潤中心；

　　(3)利潤中心的考核指標涉及的三個公式：邊際貢獻=銷售收入-銷貨成本-變動費用；邊際貢獻=銷售收入-銷貨成本-變動費用；部門可控邊際貢獻=邊際貢獻-可控固定成本部門；營業(yè)利潤=部門可控邊際貢獻-不可控固定成本。

　　【考點4】內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的四種方法：市場價格與以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格是需要外部市場的；變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格與全部成本轉(zhuǎn)移價格是不需要外部市場的。

　　【考點5】投資中心業(yè)績評價涉及的考點：

　　(1)投資報酬率：部門投資報酬率=部門營業(yè)利潤/部門平均總資產(chǎn)，缺點是部門經(jīng)理會放棄高于資本成本而低于目前部門投資報酬率的機會，或者減少現(xiàn)有的投資報酬率較低但高于資本成本的某些資產(chǎn)，使部門的業(yè)績獲得較好評價，但卻傷害了企業(yè)整體的利益。

　　(2)剩余受益：剩余收益=部門營業(yè)利潤-部門平均總資產(chǎn)×要求的報酬率。這是一個絕對數(shù)指標，不便于不同部門之間的比較。

　　這章的考點基本就是這些了，內(nèi)容真的不算多，把講義的例題消化一下，然后找本習題練練即可，簡單的章節(jié)學習起來很輕松，但是務(wù)必要認真哈，我們是要靠這些章節(jié)來得分的，接近尾聲的學習，將來的你一定會感激現(xiàn)在拼命努力的自己！

　　特別推薦：2015注冊會計師《財務(wù)成本管理》學習筆記匯總

責任編輯：柴雨