企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期收益,甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性。在開始學(xué)習(xí)之前,我們風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略工具,有效管理風(fēng)險(xiǎn)。
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的成本
1.以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類
預(yù)防成本,指為了防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,而在組織內(nèi)部采取目標(biāo)制定、跟蹤監(jiān)督、事項(xiàng)識別和應(yīng)對防范措施所花費(fèi)的成本費(fèi)用,以及因此增加了控制和管理環(huán)節(jié)而降低了業(yè)務(wù)效率所造成的直接、間接損失。
糾正成本,指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對其實(shí)施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)用。是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充。
懲治成本,指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,且對組織內(nèi)部和外部(包括對社會)造成了現(xiàn)實(shí)危害,因而對其進(jìn)行處理、處罰、整治而支付的成本費(fèi)用。
損失成本,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對企業(yè)帶來的直接的、間接的、有形的、無形的、經(jīng)濟(jì)的、社會的、短期的、長遠(yuǎn)的、現(xiàn)實(shí)的和潛在的經(jīng)濟(jì)損失。
2.以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類
進(jìn)入成本,是為建立風(fēng)險(xiǎn)管理能力而付出的代價(jià)。主要是為了技術(shù)、工具,以及訓(xùn)練而發(fā)生的。
維持成本,是為了有效維持組織風(fēng)險(xiǎn)管理的能力,保持風(fēng)險(xiǎn)程序在最新狀態(tài)而發(fā)生的成本。例如,增補(bǔ)訓(xùn)練以保持和發(fā)展員工的技巧,以及配合最新發(fā)展及新途徑以更新程序等費(fèi)用。
評估成本,是在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中對事項(xiàng)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估發(fā)生的成本。包括在風(fēng)險(xiǎn)辨識討論會或訪談中所消耗的時間與資源、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評估與分析、參加風(fēng)險(xiǎn)審查以及撰寫風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等而付出的代價(jià)。
處置成本,涵蓋執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的行動成本。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的效益
1.成本節(jié)約
2.改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期
3.對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求
4.更好地在業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行資源調(diào)配
5.對融資成本的影響
6.有風(fēng)險(xiǎn)意識的經(jīng)營文化和問責(zé)制
7.改進(jìn)管理的重點(diǎn)
8.增強(qiáng)信譽(yù)和透明度
9.提升利潤質(zhì)量
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