(一)制訂轉移價格的目的
①業績評價:防止成本轉移帶來的部門間責任轉嫁,使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行業績評價;
②引導決策:作為一種價格引導下級部門采取明智的決策,生產部門據此確定提供產品的數量,購買部門據此確定所需要的產品數量。
(二)內部轉移價格的種類
種類 |
適用條件 |
確定方法 |
市場價格 |
中間產品存在完全競爭市場 |
市場價格減去對外的銷售費用 |
以市場為基礎的協商價格 |
中間產品存在非完全競爭的外部市場 |
雙方部門經理就轉移中間產品的數量、質量、時間和價格進行協商并設法取得一致意見。 |
變動成本加固定費轉移價格 |
只有在最終產品市場穩定的情況下,才適合采用這種內部轉移價格。
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中間產品的轉移用單位變動成本定價,同時還向購買部門收取固定費。 【提示】如果購買部門需要的中間產品很少,由于仍然需要支付固定費,這種情況下,市場風險全部由購買部門承擔了,而供應部門仍能維持一定利潤水平,顯得很不公平。 |
全部成本轉移價格 |
無法采用其他的轉移價格 |
全部成本或者全部成本加上一定利潤 【提示】以目前成本為基礎,會鼓勵部門經理維持比較高的成本水平,并據此取得更多的利潤。因此,只有在無法采用其他形式轉移價格時,才考慮使用全部成本加成辦法來制定轉移價格。 |
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