1、管理范圍的協調
風險管理框架下的內部控制是站在企業戰略層面分析、評估和管理風險,是把對企業監督控制從細節控制提升到戰略層面及公司治理層面。
2、前動和后動的平衡
在風險管理框架下的內部控制既包括提前預測和評估各種現存和潛在風險,從企業整體戰略的角度確定相應的內控應對措施來管理風險,達到控制的效果,又包括在問題或事件發生后采取后動反應,積極采取修復性和補救性的行為。
3、治理、風險、控制的整合
在風險管理框架下的內部控制試圖尋求一個有效的切入點使得內部控制真正作為組織戰略管理的重要成分嵌入組織內部,提高組織對內部控制重要性的認同,并使得內控能為組織戰略目標的實現作出更多的貢獻。
4、“從上到下”控制基礎和“從下到上”風險基礎執行模式的融合
在風險管理框架下的內部控制既體現內部控制從上到下的貫徹執行,也強調內部控制從下到上參與設計、反饋意見以及“倒逼”機制,即從上到下控制基礎和從下到下風險基礎的執行模式的融合。
編輯推薦:2015年注冊會計師備考“每日一練”不積跬步,無以至千里